FORMATION

Piloter le budget de la masse salariale

Objectifs :

  • Analyser et expliquer l’évolution de la masse salariale
  • Elaborer le budget de la masse salariale compte tenu des différents facteurs impactant
  • Suivre et contrôler l’évolution du budget de la masse salariale

Public concerné :

Responsables ressources humaines, Responsables paies, Chargés de calcul et de suivi de la masse salariale.

Durée en jours :

2 jours.

Tarif :

460€ HT par jour, repas compris (en inter).

Dates à venir / calendrier :

Intervenant :

Pierre LAURENT

  • Consultant et formateur en GRH

Pré-requis :

Les "plus" Gest’RH :

  • De nombreux cas pratiques et outils adaptables à chaque entreprise.

Programme :

1. Identifier les différentes notions de « masse salariale » :

  • Masse salariale, Frais de personnel, Coût du travail : leur composition, leurs différences
  • Logique ressources humaines et logique comptable : comment les rassembler ?

 2. Maîtriser les mécanismes de variation de la masse salariale

  • Identifier les différents effets impactant la masse salariale
  • Calculer ces effets

a. Effet niveau

b. Effet masse (Augmentations, GVT)

c. Effet report

d. Effet volume

e. Effet de structure

f.  Effet de Noria

g. Effet de déport

h. Effet d’activité

  • Calculer l’impact de l’évolution des charges patronale

3. Mesurer l’impact de ses décisions en matière de GPEC sur la masse salariale

Politique de rémunération

  • Augmentations individuelles et générales, périphériques

Gestion des carrières

  • Promotions, passages cadres

Recrutement

  • Renouvellement des effectifs, développement

Formation

  • Impact de la réforme de la formation professionnelle

4. Expliquer l’évolution de la masse salariale d’une année sur l’autre

  • Le constat
  • Identifier les causes de variation
  • Mesurer l’impact de chaque cause

 5. Construire le budget masse salariale

  • Identifier les données à faire paraître et les hypothèses de départ
  • Calculer le prévisionnel

6. Les tableaux de bord de suivi budgétaire : un outil d’aide à la décision

  • Définir les indicateurs et ratios pertinents
  • Construire des tableaux de bord adaptés à son environnement
Intitulé : Piloter le budget de la masse salariale
Tarif : 460€ HT par jour, repas compris (en inter).
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