FORMATION
Parcours RH
Objectifs :
- Maîtriser les fondamentaux de la GRH.
- Adapter les processus RH à la stratégie de l’entreprise.
- Acquérir des méthodes et outils de pilotage pertinents.
Public concerné :
RRH débutant / junior, Assistant(e) RH.Durée en jours :
12 jours répartis en 6 fois 2 joursTarif :
450€ HT par jour, repas compris (en inter).Dates à venir / calendrier :
- 22 et 23 Février - 18 et 19 Mars - 8 et 9 Avril - 6 et 7 Mai - 10 et 11 Juin - 8 et 9 Juillet 2021
Intervenant :
Sébastien HAMON
- Ancien DRH en secteur industriel, consultant et formateur en GRH.
Nathalie LE GONIDEC
- Consultante et formatrice en GRH, a exercé la fonction RH dans le secteur des services.
Pré-requis :
Aucun prérequis
Les "plus" Gest’RH :
Gest'RH est attentif au projet de formation de toute personne. Si vous êtes en situation de handicap, contactez-nous pour l'analyse de l'adaptation des modalités de l'action de formation.
Modalité d’intervention :
Moyens Pédagogiques :
Alternance de théorie et de pratique
Validation des acquis :
Certificat de réalisation et attestation de fin de formation (objectifs, nature, durée de l’action et résultat de l’évaluation des acquis).
Modalités de suivi :
Feuille d’émargement
Programme :
1. La fonction RH - 0.5 jour
- Identifier la fonction RH.
- Tendances des pratiques RH.
- Connaître les clients de la fonction RH.
- S’approprier la fonction RH de votre entreprise.
2. Pratiquer le droit du travail - 1.5 jour
- Identifier les points clés du droit individuel indispensable à maîtriser:
- les cas de suspension du contrat de travail;
- les cas de rupture du contrat de travail;
- les différents contrats et leurs particularités.
- Comprendre le fonctionnement des instances représentatives : DP, CE, DS.
- Connaître les devoirs et obligations de l’employeur et des représentants du personnel.
3. Recruter – 2 jours
- Diagnostiquer son processus de recrutement.
- Connaître les étapes clés du recrutement.
- Savoir définir le poste et le profil du candidat.
- Rechercher les candidats.
- Analyser les candidatures.
- Maîtriser l’entretien de recrutement.
- Apprécier la motivation des candidats.
- Intégrer et fidéliser.
4. L’entretien professionnel, d’évaluation et la gestion de la performance – 2 jours
- Identifier les différents systèmes d’appréciation.
- Identifier les enjeux de l’appréciation pour le manager, le salarié, la DG.
- Savoir construire un outil d’évaluation.
- Savoir mener un entretien d’appréciation.
- Intégrer l’entretien professionnel dans ses pratiques.
- Assurer le suivi des entretiens.
5. Le plan de formation - 2 jours
- Traduire la stratégie de l’entreprise en termes de besoins de développement des compétences.
- Connaître les points clés de la loi sur la formation.
- Construire un plan de formation en lien avec la stratégie.
- Optimiser le plan de formation.
- Mettre en place un dispositif de suivi et d’évaluation.
- Accompagner les managers dans leur rôle de développeur de compétences.
6. Rémunérer - 2 jours
- Identifier les composantes de la rémunération.
- Connaître les mécanismes de variation de la masse.
- Bâtir un système de rémunération équitable en interne (classification des emplois).
- Utiliser les enquêtes de salaires.
- Construire des grilles de salaires.
- Individualiser les salaires (réaliser les matrices d’augmentation).
7. Piloter - 1 jour
- Connaître les enjeux du pilotage RH.
- Construire ses tableaux de bord sociaux.
- Identifier les indicateurs clés.
8. La GPEC – 1 jour
- Connaître les enjeux et objectifs de la GPEC.
- Connaître les obligations légales.
- Définir les mots clés de la GPEC.
- Comprendre la « GPEC » et ses composantes.
- Construire un plan d’action « GPEC ».
- Identifier les outils de la GPEC.
Tarif : 450€ HT par jour, repas compris (en inter).