FORMATION

Parcours RH

Objectifs :

  • Maîtriser les fondamentaux de la GRH.
  • Adapter les processus RH à la stratégie de l’entreprise.
  • Acquérir des méthodes et outils de pilotage pertinents.

Public concerné :

RRH débutant / junior, Assistant(e) RH.

Durée en jours :

12 jours répartis en 6 fois 2 jours

Tarif :

420€ HT par jour, repas compris (en inter).

Dates à venir / calendrier :

  • Session 1 : 18 et 19 avril 2016, 17 et 18 mai 2016, 16 et 17 juin 2016, 22 et 23 septembre 2016, 17 et 18 octobre 2016, 21 et 22 novembre 2016.

Intervenant :

Sébastien HAMON

  • Ancien DRH en secteur industriel, consultant et formateur en GRH.

Corinne LUSETTI

  • Consultante et formatrice en GRH, a exercé la fonction RH dans le secteur des services.

Pré-requis :

Les "plus" Gest’RH :

Programme :

1. La fonction RH - 0.5 jour

  • Identifier la fonction RH.
  • Tendances des pratiques RH.
  • Connaître les clients de la fonction RH.
  • S’approprier la fonction RH de votre entreprise.

2. Pratiquer le droit du travail - 1.5 jour

  • Identifier les points clés du droit individuel indispensable à maîtriser:
  • les cas de suspension du contrat de travail;
  • les cas de rupture du contrat de travail;
  • les différents contrats et leurs particularités.
  • Comprendre le fonctionnement des instances représentatives : DP, CE, DS.
  • Connaître les devoirs et obligations de l’employeur et des représentants du personnel.

3. Recruter – 2 jours

  • Diagnostiquer son processus de recrutement.
  • Connaître les étapes clés du recrutement.
  • Savoir définir le poste et le profil du candidat.
  • Rechercher les candidats.
  • Analyser les candidatures.
  • Maîtriser l’entretien de recrutement.
  • Apprécier la motivation des candidats.
  • Intégrer et fidéliser.

4. L’entretien professionnel, d’évaluation et la gestion de la performance – 2 jours

  • Identifier les différents systèmes d’appréciation.
  • Identifier les enjeux de l’appréciation pour le manager, le salarié, la DG.
  • Savoir construire un outil d’évaluation.
  • Savoir mener un entretien d’appréciation.
  • Intégrer l’entretien professionnel dans ses pratiques.
  • Assurer le suivi des entretiens.

5. Le plan de formation - 2 jours

  • Traduire la stratégie de l’entreprise en termes de besoins de développement des compétences.
  • Connaître les points clés de la loi sur la formation.
  • Construire un plan de formation en lien avec la stratégie.
  • Optimiser le plan de formation.
  • Mettre en place un dispositif de suivi et d’évaluation.
  • Accompagner les managers dans leur rôle de développeur de compétences.

6. Rémunérer - 2 jours

  • Identifier les composantes de la rémunération.
  • Connaître les mécanismes de variation de la masse.
  • Bâtir un système de rémunération équitable en interne (classification des emplois).
  • Utiliser les enquêtes de salaires.
  • Construire des grilles de salaires.
  • Individualiser les salaires (réaliser les matrices d’augmentation).

7. Piloter - 1 jour

  • Connaître les enjeux du pilotage RH.
  • Construire ses tableaux de bord sociaux.
  • Identifier les indicateurs clés.

8. La GPEC – 1 jour

  • Connaître les enjeux et objectifs de la GPEC.
  • Connaître les obligations légales.
  • Définir les mots clés de la GPEC.
  • Comprendre la « GPEC » et ses composantes.
  • Construire un plan d’action « GPEC ».
  • Identifier les outils de la GPEC.
Intitulé : Parcours RH
Tarif : 420€ HT par jour, repas compris (en inter).
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