Sogédial est une PME de 130 salariés.
Activité : centrale d’achat alimentaire et non alimentaire.
Une prestation complète depuis l’achat jusqu’à la livraison au port de destination.

Nous avons fait appel à Gest’RH pour obtenir des confirmations en toute fin de process de recrutement. Notamment sur l’adéquation entre les motivations d’un candidat et les valeurs de l’entreprise, sujet crucial nous concernant et qui a été parfaitement compris par les consultants Gest’RH.
A cet effet, notre consultant référent au sein de Gest’RH a réussi à mettre à plat notre organisation et à mettre en lumière notre structure poste par poste. Ainsi des fiches de poste précises, qui jusqu’alors nous faisaient défaut dans nos outils de pilotage social, ont été établies et nous ont servies de support pour réaliser des recrutements clés cohérents.

Nous sommes une PME avec 130 salariés installée au Havre, et je m’occupe seul de l’ensemble des aspects liés à la gestion des ressources humaines.
C’est pourquoi l’apport de l’agence Gest’RH a résidé clairement dans le support opérationnel que ses experts ont pu apprter sur des sujets spécifiques que l’on maitrise moins ou pas encore (GPEC,..), mais aussi sur tous les sujets de fond pour lesquels il est difficile de trouver du temps. Notre collaboration a donc été un apport riche pour le pilotage social de notre entreprise et leur expertise un allié sur pour notre organisation.

Comme évoqué précédemment, un enjeu important pour notre structure est lié à une anticipation positive des 5 prochaines années, pour conserver notre savoir-faire et anticiper les évolutions permettant d’optimiser notre métier. L’établissement de plans de succession sur nos postes clés, afin d’assurer une transition essentielle pour le bon fonctionnement de la société, pose aussi la question de fond : souhaitons-nous dupliquer l’organisation actuelle ou bien ajouter ou supprimer des compétences à celles actuellement observées ?

La cartographie opérationnelle développée par Gest’RH nous permet de nous projeter.
Également, suite à la première phase d’accompagnement opérationnel par Gest’RH nous tenons compte des retours qu’ils nous ont faits sur les candidats et nous assurons le suivi via des outils pratiques, dès l’intégration des embauchés, tout au long de la première année avec les nouveaux entrants, afin de suivre au mieux leur bonne intégration.

Ce qui est très intéressant avec Gest’RH c’est que l’on va au-delà de l’agence classique, ils agissent comme de véritables alliés que l’on consulte et ils arrivent à la fois à bien cerner ce qui est primordial dans le fonctionnement de notre société, à être suffisamment discrets auprès des managers et à offrir un soutien de poids dans le développement d’une PME. C’est un cabinet qui permet de se développer et de grandir plus vite.

A chaque collaborateur nouveau il y a des points de vigilance à garder à l’esprit, points que nous nous attachons à suivre particulièrement. Des entretiens à date nous permettent de valider l’acquisition des compétences, la bonne intégration, le déroulement de la période d’essai, et sa validation finale, comment tout mettre en œuvre pour que l’intégration se passe au mieux.
Nous nous axons sur les points qui vont favoriser l’intégration, grâce à un échéancier et des points de passage clés. Ce qui donne une véritable visibilité sur les 12 premiers mois de contrats avec un certain nombre de savoirs pratiques à intégrer.

La connaissance marché de Gest’RH alliée à la bonne structuration métier, tout cela enrichi par un retour d’expérience lié à l’expertise de leurs missions conduites au préalable, fut dans ce dossier un véritable plus. Nous avons gagné en temps et en structuration sur ce projet.

Olivier Amand,  Responsable Ressources Humaines